oitozerooito https://oitozerooito.co/ Cocriamos novas realidades através do design. Naming, Branding, Design Gráfico e Webdesign Wed, 23 Sep 2026 00:49:26 +0000 pt-PT hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.2 https://oitozerooito.co/wp-content/uploads/2022/04/oitozerooito_favicon-150x150.png oitozerooito https://oitozerooito.co/ 32 32 Flor da coxilha https://oitozerooito.co/flor-da-coxilha/ Tue, 22 Sep 2026 17:23:30 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8426 O desafio da Flor da Coxilha era duplo: construir uma identidade para uma marca de joalheria de curadoria voltada à mulher gaúcha contemporânea, comunicando herança cultural sem cair no clichê iconográfico, enquanto sustentava um posicionamento de sofisticação acessível.

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Flor da coxilha

Traduzindo Autenticidade Regional em Posicionamento Premium

O desafio da Flor da Coxilha era duplo: construir uma identidade para uma marca de joalheria de curadoria voltada à mulher gaúcha contemporânea, comunicando herança cultural sem cair no clichê iconográfico, enquanto sustentava um posicionamento de sofisticação acessível.

Durante a fase de imersão estratégica, pivotamos o nome original (“Flor do Campo”) para “Flor da Coxilha”, resolvendo uma questão de viabilidade de registro ao mesmo tempo em que ancoramos a marca de forma autêntica no relevo da paisagem pampeana. Desenvolvemos um ecossistema completo de branding sob o posicionamento “Tradição com Assinatura”, materializado por um emblema botânico de traço único e uma paleta cromática inspirada no entardecer do campo. A entrega envolveu um rigoroso projeto de packaging com acabamentos em relevo e recortes especiais, além de templates editáveis e arquitetura visual para o lançamento da primeira linha da marca. O resultado é um design que recusa o óbvio e transforma a curadoria intencional em um ativo de desejo e conversão.

Ano
2026

Serviços
Naming | Branding 

Cliente
Flor da coxilha

Instagram

Créditos
Direção Criativa: Bruna Paz, Victor Schmitt, Rodrigo Fontana
Estratégia e Lançamento: Rodrigo Fontana
Designers: Marcelo Biacchi, Pablo de Almeida
fale com a oitozerooito

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]]> Bora Bebete https://oitozerooito.co/bora-bebete/ Sat, 19 Sep 2026 03:12:59 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8360 O desafio do Bora, Bebete era altamente estratégico: conduzir a transição de um bar tradicional já estabelecido na cena noturna (o antigo "Freguesia") para um novo conceito de boteco brasileiro, despojado e sem burocracia.

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Bora Bebete

Como Naming e Identidade Visual Transformaram um Bar Tradicional em Cultura Local

O desafio do Bora, Bebete era altamente estratégico: conduzir a transição de um bar tradicional já estabelecido na cena noturna (o antigo “Freguesia”) para um novo conceito de boteco brasileiro, despojado e sem burocracia. A missão da oitozerooito era criar o próximo grande “terceiro lugar” da cidade. Através de um processo de naming estruturado e validação de rotas criativas, chegamos a “Bora, Bebete” — uma homenagem à brasilidade e à obra de Jorge Ben Jor.

Mais do que um nome, desenvolvemos uma persona cuja silhueta curvilínea e dinâmica foi integrada diretamente a um logotipo de tipografia vernacular exclusiva. Implementado em todos os pontos de contato físicos e digitais para a inauguração em dezembro de 2025, o sistema visual e verbal foi desenhado para a apropriação orgânica (“Partiu Bebete?”). O resultado é uma marca que não apenas envelopa o ambiente, mas que guiou a transferência bem-sucedida do público antigo e já nasceu incorporada à linguagem cotidiana da cidade, provando que o design cria conexões reais e tráfego contínuo.

Ano
2025-2026

Serviços
Naming | Branding | Embalagens

Cliente
Bora Bebete

Instagram
https://www.instagram.com/borabebetesm

Créditos
Direção Criativa: Victor Schmitt e Bruna Paz.
Design: Marcelo Biacchi, Pablo de Almeida, Bruna Paz
Crédito das imagens: GABRIEL POMPEO, Hagner Saenger, Eduardo Camponogara
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]]> Ginger e Pinky https://oitozerooito.co/ginger-pinky-zagaia/ Fri, 18 Sep 2026 20:19:22 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8307 Desenvolvemos a identidade visual e o design de embalagem para as linhas Ginger e Pinky, traduzindo tecnologia de pesquisa em um ecossistema visual sofisticado. O resultado destaca a naturalidade do produto e eleva o posicionamento no mercado premium, atuando como uma ferramenta de vendas silenciosa que converte inovação em market share.

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Ginger e Pinky

Transformando Inovação Acadêmica em um Soft Drink Premium

O desafio da Zagaia para as linhas Ginger e Pinky era claro: introduzir um soft drink artesanal no mercado premium através de uma identidade visual que se distanciasse completamente da sua tradicional categoria de cervejas. Nascido de uma pesquisa de inovação tecnológica chancelada pelo programa MAI/DAI da UFSM, o produto precisava traduzir know-how acadêmico sem adquirir um apelo de “produto universitário”. Para solucionar esse cenário, desenvolvemos um ecossistema visual focado em arquitetura tipográfica de alto impacto e paletas cromáticas limpas e de rápida assimilação. A estratégia de packaging utilizou rótulos em BOPP sobre garrafas PET transparentes de 500ml, projetados especificamente para destacar a característica densa, turva e natural dos líquidos de gengibre tradicional e hibisco. O resultado é uma embalagem que não apenas educa o consumidor sobre uma nova prateleira de alto valor agregado, mas que atua como uma ferramenta de vendas silenciosa, provando que o design estratégico é capaz de converter tecnologia e pesquisa em market share.

Ano
2025

Serviços
Naming | Branding | Embalagens 

Cliente
Zagaia

Créditos
Direção Criativa: Victor Schmitt e Bruna Paz.
Design: Pablo de Almeida
Crédito das imagens: GABRIEL POMPEO
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]]> Collezione Santino https://oitozerooito.co/collezione-santino/ Fri, 18 Sep 2026 17:50:45 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8234 Desenvolvemos a identidade visual e o sistema de embalagem para a linha de sorvetes em camadas. O resultado é um design sofisticado que equilibra a coesão da marca com a diferenciação dos sabores, elevando a percepção de valor no ponto de venda e transformando a experiência em puro desejo.

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Collezione Santino

De estética premium a ativo de performance

O desafio da Collezione Santino era claro: traduzir a excelência do gelato artesanal em um sistema de embalagem para a linha de sorvetes em camadas que sustentasse um posicionamento premium no ponto de venda.

Desenvolvemos a identidade visual e o design dos potes — englobando os quatro sabores iniciais —, equilibrando a diferenciação de cada produto com a coesão do ecossistema de marca. O resultado é um design sofisticado que eleva a percepção de valor fora da loja e transforma a experiência em puro desejo.

Ano
2025-2026

Serviços
Naming | Branding | Embalagens | Comunicação online e offline

Cliente
Santino

Site
santinogelato.com.br

Créditos
Direção Criativa: Victor Schmitt e Bruna Paz.
Design: Pablo de Almeida
Crédito das imagens: GABRIEL POMPEO
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]]> Manahara https://oitozerooito.co/manahara-branding-naming-embalagem-comunicacao/ Thu, 17 Sep 2026 18:07:18 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8147 Redesenhamos o ecossistema visual da marca da Manahara — de rótulos a estratégias omnichannel — alinhando design e inteligência de negócios. O resultado é a superação de métricas de vaidade com foco total em conversão e vendas reais.

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Manahara

De estética premium a ativo de performance

O desafio da Manahara era claro: traduzir a excelência de um produto premium em um ecossistema visual que criasse um funil de vendas rastreável e elegante.

Desde o retorno da marca à oitozerooito em 2025, expandimos nossa atuação para garantir que o design fosse um motor de inteligência de negócios. Ao longo dos últimos seis meses, redesenhamos os rótulos de toda a linha de produtos (clássicos e lançamentos), estruturamos o planejamento de conteúdo tático para canais digitais e offline, e passamos a fornecer suporte estratégico contínuo para a tomada de decisão da diretoria. O resultado é uma marca que abandona as métricas de vaidade para converter desejo em vendas reais.

Ano
2025-2026

Serviços
Naming | Branding | Embalagens | Comunicação online e offline

Cliente
Manahara

Site
manahara.com.br

Créditos
Direção Criativa: Victor Schmitt e Bruna Paz.
Design: oitozerooito — Victor Schmitt, Bruna Paz.
Crédito das imagens: GABRIEL POMPEO | PITADA | PRI MORAES
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]]> Estratégia de marca: o que sustenta o valor depois que ele já foi construído https://oitozerooito.co/estrategia-de-marca-o-que-sustenta-o-valor-depois-que-ele-ja-foi-construido/ Wed, 16 Sep 2026 14:13:12 +0000 https://oitozerooito.co/?p=8034 Um restaurante de sucesso, uma equipe sem tempo de amadurecer e uma lição sobre estratégia de marca que uma empreendedora aplicou no negócio seguinte.

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Estratégia de marca: o que sustenta o valor depois que ele já foi construído

Há alguns anos participei de um dos projetos mais completos da minha carreira até então: o Appiano Ristorante, que ainda nem existia. Alice Foletto Brandi, a empreendedora por trás da ideia, guardava havia tempo o sonho de abrir um restaurante italiano memorável. Formada em administração, ela chegou com visão de negócio, planejamento e clareza sobre o que queria entregar. Foi a chance de participar de um negócio desde muito cedo: ela já havia decidido o tipo de cozinha e escolhido a casa, mas praticamente todo o resto ainda estava em aberto.

Ao longo de quase um ano, pensamos em praticamente tudo: nome, conceito, identidade visual, cardápios. Acompanhamos o desenvolvimento dos pratos ao lado dos chefs que ela contratou, todos incríveis. Eu ia às noites de degustação. Cada receita era preparada, servida e discutida: sabor, apresentação, proporção, os pequenos detalhes que transformariam jantares em memórias.

Uma empreendedora que fez quase tudo certo

O que mais me marcou nesse projeto foi o tanto que Alice acertou. Contratou a Lineastudio, o mesmo escritório de arquitetura por trás do rebranding da Santino, outro cliente nosso, para desenhar um ambiente à altura do que ela imaginava, e a casa ficou linda: conforto, identidade, cada detalhe físico pensado com cuidado. A intenção por trás de cada decisão era sólida, e a visão administrativa também: Alice sabia que um restaurante bem-sucedido não se resume à comida, e por isso investiu em identidade, ambiente e experiência com a mesma seriedade que investiu na cozinha. Da nossa parte, conseguimos entregar a marca e a qualidade que o projeto pedia.

Foi dentro desse projeto tão bem cuidado que uma peça só precisou de mais tempo para alcançar o mesmo nível do resto: a equipe.

Uma pergunta que não saía da minha cabeça

Uma dúvida começou a me incomodar ainda no início do projeto: quem atenderia aquelas pessoas? O próprio conceito da marca já apontava a resposta: no símbolo, os garçons apareciam como gondoleiros, guiando cada mesa por uma experiência gastronômica, não só servindo pratos. Era para ser um dos pontos mais fortes de toda a operação. Perguntei, ainda nas primeiras reuniões, quem assumiria esse papel. A resposta foi que, por questões de custo, a equipe seria contratada apenas quinze dias antes da inauguração. Voltei ao assunto outras vezes, porque aquilo nunca me pareceu suficiente para formar gondoleiros de verdade, não só garçons. Quinze dias bastam para ensinar alguém a servir um prato. Não bastam para preparar uma equipe pronta para carregar um símbolo que já estava, literalmente, na marca.

Perguntas assim fazem parte de como trabalhamos, e não nascem de desconfiança. No começo de um projeto de branding é natural o empreendedor ainda ter mais dúvida do que clareza sobre pontos como esse, e é insistindo nessas perguntas que a gente ajuda esse olhar a amadurecer ao longo do processo. Alice amadureceu em praticamente tudo. Esse foi o ponto que não deu tempo de amadurecer junto.

A inauguração e a percepção que ficou

O restaurante chamou atenção, e por bons motivos: a fila de espera chegou a descer a rampa e ir até a rua, nas primeiras semanas. A casa era linda. Os pratos, quando saíam como planejado, impressionavam. Mas foi ali, no meio desse sucesso, que ficou claro que uma equipe recém-formada ainda precisava de tempo para se tornar os gondoleiros que a marca prometia: em alguns momentos os pratos não saíam como nos testes, e o atendimento ainda não tinha o ritmo e a segurança que só o tempo de casa costuma trazer. O cliente não separa esses pontos. Não sabe, e não precisa saber, que a arquitetura foi impecável ou que a equipe só não teve tempo suficiente de preparo. Para quem vive a experiência, tudo é a mesma coisa, e foi assim que esse único ponto, pensado para ser um diferencial, virou o que mais pesava na lembrança de quem tinha ido lá.

Com o tempo, comecei a ouvir a mesma frase de pessoas diferentes, em contextos diferentes: o restaurante era lindo, mas depois do jantar ainda era preciso parar em outro lugar para comer alguma coisa. Essa percepção se formou cedo e minou o espaço de crescimento justamente quando o restaurante mais precisava se estabelecer, mesmo depois da operação ajustada.

O que ela viu, que eu não via sozinho

Por anos, entendi essa história como uma questão de tempo: a cozinha ainda ajustando porções, o salão aprendendo a carregar o papel de guia que a marca prometia. Antes de publicar, mandei este texto para Alice. Tivemos uma conversa ótima, e foi um presente ter a visão dela sobre essa história, porque aprendemos com cada projeto, empreendedor, negócio e ponto de vista. A resposta dela foi além da minha própria leitura.

Antes de qualquer questão de equipe, Alice via a causa de fundo em outro lugar: o tamanho do Appiano Ristorante diante do orçamento disponível. A casa escolhida era um imóvel residencial que precisou de reforços estruturais pesados para receber o restaurante, e isso consumiu caixa que poderia ter ido para a equipe. “Se eu tivesse escolhido um local menor ou mais pronto, teria tido mais caixa pra investir em equipe.”

Ela foi além ainda: um negócio menor tem mais margem para aprender. “Algumas coisas realmente só se aprendem no calor de oito bocas torando e com a comandeira cantando”, ela descreveu, “e a equipe, enquanto erra pra aprender, erra com menos clientes por vez e tem a chance de girar o PDCA (o ciclo de planejar, testar e ajustar) com mais calma. Num restaurante pra 120 pessoas, um problema que seria do tamanho de uma cabeça de alfinete se torna do tamanho de um planeta monstruoso que impacta a gravidade ao seu entorno. As consequências começam a cascatear de uma forma absurda até virar um caos.” Ela resumiu tudo numa frase só: “Foi a faculdade mais cara que fiz.” Tinha 24 anos.

“Não estávamos preparados mesmo pra isso. Nem cozinha, nem atendimento. Muito menos a menina de 24 anos que tocava o negócio.”

Foi uma das lições mais importantes que aprendi trabalhando com marcas: sustentar a mesma experiência que o projeto promete é uma busca diária em todos os pontos de contato, mas essa busca só é possível quando o tamanho do negócio cabe no orçamento disponível para sustentá-la. Prometer demais, ou construir maior do que o caixa aguenta, tira o fôlego até das melhores equipes.

Casa Ágata: a lição aplicada

A prova de que a lição ficou está na Casa Ágata, o ateliê de cerâmica que Alice toca hoje. Ela começou pequena de propósito: espaço mínimo, investimento baixo, equipe de duas pessoas em 2024. Só cresceu quando a demanda comprovou que cabia, uma contratação de cada vez, cada função entrando na hora certa, nunca antes.

“Se eu estivesse completamente louca e abrisse um restaurante hoje com uma proposta semelhante, certamente seria um de no máximo 30 lugares”, ela me disse, rindo. “As pessoas que lutem pra entrar. Melhor ter gente reclamando da fila de espera do que um restaurante enorme e vazio.”

Concordo, e já vi isso se repetir com outros clientes: a gente cresce junto com o negócio, e vai se tornando, aos poucos, a pessoa capaz de tocar um empreendimento do tamanho que ele for.

O que realmente sustenta o valor

Valor nasce da capacidade de honrar uma promessa, decisão após decisão, em cada ponto de contato, incluindo o de saber o tamanho certo para crescer. Alice aprendeu isso da forma mais cara possível, e hoje aplica a lição com uma frase simples: deixar que sejam as pessoas na fila, e não o caixa vazio, a decidir quando é hora de crescer. É essa coerência, do início ao fim, que faz algumas marcas serem lembradas por anos. Até hoje muita gente se lembra do Appiano Ristorante com carinho, eu inclusive: deixamos uma marca, e isso é fato.

Se a sua marca está prestes a crescer, ou já cresceu mais rápido do que a operação conseguiu acompanhar, um Diagnóstico Sincronia ajuda a descobrir se o tamanho de um cabe no do outro.

RESUMO DOS APRENDIZADOS

  • Dimensione o negócio pelo orçamento disponível, não pelo tamanho do sonho.
  • Comece pequeno: erros custam menos e ensinam mais numa escala que cabe no seu caixa e na sua equipe.
  • Uma equipe menor também é mais fácil de gerenciar, manobrar e mudar quando necessário.
  • Equipe leva tempo para amadurecer, e esse tempo precisa estar no orçamento e no cronograma desde o início.
  • Deixe a demanda comprovar o crescimento antes de apostar nele.
  • A identidade visual garante um primeiro impacto impecável, e é exatamente por isso que a percepção do público, uma vez formada, muda devagar: visibilidade sem operação madura tem custo alto.

(Se ainda não leu, “Como empresas constroem valor”, parte do mesmo raciocínio, numa escala menor: uma mesa que balança, não um restaurante inteiro.)

Identificou sua empresa nestes cenários? Clique aqui para agendar uma reunião diretamente com o Victor no WhatsApp.

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]]> Reposicionamento de marca: quando o rebranding deixa de ser estética e vira decisão de negócios https://oitozerooito.co/rebranding-para-agregar-valor/ Thu, 03 Sep 2026 20:46:43 +0000 https://oitozerooito.co/?p=7974 Marcas com décadas de mercado costumam enfrentar um gargalo silencioso: o faturamento cresce, o produto atinge a excelência, mas a comunicação visual estaciona. O resultado é um descompasso que trava o ticket médio e dificulta o trabalho dos setores de marketing.

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Reposicionamento de marca: quando o rebranding deixa de ser estética e vira decisão de negócios

Marcas com décadas de mercado costumam enfrentar um gargalo silencioso: o faturamento cresce, o produto atinge a excelência, mas a comunicação visual estaciona. O resultado é um descompasso que trava o ticket médio, e o mercado atual não perdoa essa defasagem. Um relatório recente da Mintel mostra o porquê: com tanta saturação algorítmica, as pessoas estão valorizando cada vez mais o que é feito e curado por gente de verdade. 63% dos adultos no Reino Unido dizem isso abertamente.

Na oitozerooito, entendemos rebranding como decisão de negócio. Ele acontece quando o visual antigo perdeu o toque humano, virou uma âncora comercial e parou de gerar conexão. 

Separamos quatro cenários recentes em que o design estratégico ajudou empresas maduras a crescer:

Rebranding para Arquitetura de Marca: O Caso Rede JP

O redesenho foi além do visual: organizou a hierarquia corporativa. O nascimento da marca Santa Pausa foi o movimento estratégico exato para desvincular a nova frente de atuação das outras empresas da família.

 Um negócio familiar em expansão, com marcas confundindo o público sobre quem fazia o quê. Organizamos a hierarquia visual do grupo, e isso abriu caminho pro lançamento seguro da Santa Pausa, uma submarca da família, em 2023.

Rebranding e Inovação Tecnológica: O Caso GovBR

O software evoluía rápido, mas a identidade visual ainda parecia dos anos anteriores, e isso pesava contra a empresa nas vendas. Alinhamos o design à inovação real do produto, dando ao time comercial uma marca que sustenta autoridade nas vendas B2B e B2C.

Para alinhar a identidade a um software de ponta, o visual antigo deu lugar a um sistema geométrico e limpo, provando que a marca está tão preparada para o futuro quanto o seu produto.

Rebranding no Mercado de Luxo: O Caso Giovana Romana

Mais de 25 anos de autoridade no mercado de joias, mas com uma estética que não acompanhava esse histórico. Refinamos tipografia, desenhamos um símbolo e definimos uma paleta cromática contemporânea até a marca parecer tão valiosa quanto as peças que vende, e isso mudou a forma como o preço é percebido.

O mercado premium exige detalhes sutis e experiência sensorial. A construção de um símbolo único, a personalização do logotipo tipográfico e a valorização da cor resolveu um problema grave: a antiga estética desvalorizava as mais de duas décadas de autoridade da marca.

Rebranding para elevar percepção de valor: Santino

A Santino já tinha história e afeto construído, mas precisava de uma comunicação à altura pra seguir evoluindo a experiência que oferece. Preservamos a memória afetiva e artesanal que já existia, e elevamos a percepção de valor da marca, com a exclusividade necessária pra sustentar essa evolução sem perder o acolhimento que sempre teve.

A nova identidade elevou o ticket, mas não apagou a história. Os padrões gráficos criados para as embalagens foram diretamente inspirados na arquitetura da matriz.

A sua marca acompanha a qualidade do seu negócio?

O rebranding corporativo é uma ferramenta crítica de negócios e uma das entregas que mais gostamos de realizar. Ele modifica e prepara o terreno para marcas maduras cobrarem mais, posicionarem-se melhor e facilitarem as campanhas de seus times de marketing, gerando mais identificação, de forma humana e autêntica.

Identificou sua empresa nestes cenários? Clique aqui para agendar uma reunião diretamente com o Victor no WhatsApp.

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]]> Como empresas constroem valor https://oitozerooito.co/como-empresas-constroem-valor/ Sat, 08 Aug 2026 08:08:44 +0000 https://oitozerooito.co/?p=7715 O valor de uma empresa não nasce no produto. Nasce nas decisões tomadas muito antes da entrega. Um ensaio da oitozerooito.

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Como empresas constroem valor

O que faz uma empresa valer mais do que outra, e por que o produto não é a resposta.

Durante muito tempo, acreditei que o valor de uma empresa vinha simplesmente de oferecer produtos melhores. Com o tempo, essa explicação começou a me incomodar. Eu via negócios com produtos excelentes disputando clientes pelo preço, enquanto outros, com soluções semelhantes, conquistavam mais espaço, eram lembrados com facilidade e construíam relações mais duradouras com quem comprava deles.

Se o produto era parecido, o que explicava essa diferença?

A resposta não estava no produto. Estava em tudo que acontecia antes dele chegar à mesa.

O restaurante que fez tudo certo antes de servir

Há alguns anos acompanhei de perto um restaurante de alto padrão. A arquitetura do ambiente transmitia conforto. As mesas eram estáveis. A distribuição do som permitia privacidade mesmo com o restaurante cheio. Nenhuma dessas decisões alterava o sabor da comida. Ainda assim, todas alteravam a forma como aquele lugar era percebido.

O que mais me impressionava acontecia longe do salão. A equipe passava por treinamentos constantes, com palestras inteiras sobre cortes bovinos, para que qualquer pessoa da equipe compreendesse profundamente o que estava servindo. Se alguém perguntasse sobre o ponto ideal de preparo, a resposta vinha com segurança e profundidade. Isso não muda o sabor da carne. Muda completamente a confiança de quem está sentado à mesa.

O restaurante que errou pela sequência de decisões

Alguns anos depois, vivi a experiência oposta. Outro restaurante, mesmo segmento, mesma faixa de preço, mesma promessa. O atendimento demorava. Grande parte dos vinhos não estava disponível. O prato principal chegou tarde e frio.

Chamei o garçom. Ele respondeu: “Vou levar para esquentar.”

Respondi que não. Não porque quisesse discutir, mas porque a carne não havia esfriado na minha mesa. Ela já havia chegado fria.

Naquele instante percebi que o problema nunca tinha sido a carne. Era a decisão, ou a sequência de decisões que permitiu aquela situação e, depois, considerou aceitável resolvê-la daquela forma. Nunca mais voltei. Não porque a comida fosse ruim, mas porque a experiência não justificava mais o investimento.

Por que pagamos mais caro?

produto-design

Foi então que entendi: quando pagamos mais caro, raramente é só pelo produto. É pela tranquilidade de saber que fizemos uma boa escolha.

O valor nunca aparece no fim do processo

Empresas não constroem valor apenas pelo que entregam, mas pelas decisões que tomam antes que a entrega aconteça, pois a maioria delas é invisível para quem compra, mesmo sentida o tempo todo. A mesa só chama atenção quando balança. O atendimento só vira assunto quando falha.

O valor começa a ser construído muito antes.

O próximo ensaio sai em breve,
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]]> Parte 5 – Da novidade à tradição: O Legado duradouro da Santino e as lições da oitozerooito https://oitozerooito.co/parte-5-do-novo-ao-classico-o-legado-duradouro-da-santino-e-as-licoes-da-oitozerooito/ Tue, 03 Jun 2025 20:00:16 +0000 https://oitozerooito.co/?p=6923 A chegada da Santino não foi marcada por uma simples campanha publicitária. A estratégia de lançamento idealizada pela equipe, em sintonia com a visão de Pedro, focou em algo muito mais profundo e duradouro: a conexão emocional com o público local. Acreditávamos que, para introduzir um produto novo e premium, era preciso tocar o coração das pessoas, despertar sentimentos e criar laços que transcendessem o simples consumo.

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Parte 5 – Da novidade à tradição: O Legado duradouro da Santino e as lições da oitozerooito

Chegamos ao último capítulo da nossa imersão na história da Santino Artisan Gelato. A jornada que começou com uma visão ousada e um desafio no mercado de gelatos se transformou em um case de sucesso inspirador, que ecoa até hoje na cidade.

O lançamento da Santino foi um sucesso estrondoso. A combinação de um produto de alta qualidade, uma identidade visual marcante, uma experiência do cliente acolhedora e uma estratégia de lançamento emocionalmente inteligente gerou um impacto imediato na comunidade de Santa Maria. Já no primeiro final de semana, a demanda superou as expectativas, e a Santino rapidamente se estabeleceu como um ponto de referência de sabor e qualidade.

hoje, a santino já possui lojas na capital do Rio Grande do Sul.

Ao longo dos anos, a Santino não apenas manteve sua qualidade e seu apelo, mas também expandiu sua presença em Santa Maria, consolidando-se como uma tradição local. O que começou como uma única loja se multiplicou, criando raízes profundas na cultura da cidade. A marca se tornou sinônimo de momentos especiais, de celebrações e de um prazer acessível a todos. 

hoje, a empresa já possui uma fábrica e diversas lojas entre porto Alegre e Santa Maria,

O crescimento da Santino em Santa Maria demonstra a escalabilidade de uma marca bem construída. Ao investir em uma estratégia de branding completa e integrada desde o início, a marca criou uma base sólida para o seu desenvolvimento a longo prazo. A consistência na qualidade dos produtos, a manutenção da identidade visual e a preocupação contínua com a experiência do cliente foram cruciais para transformar uma novidade em um clássico local.

Eu, Victor, em uma das inúmeras vezes em que visitamos uma das lojas da santino.

Para a oitozerooito, o case da Santino representa muito mais do que um projeto bem-sucedido. Foi uma experiência fundamental que moldou nossa visão sobre o poder transformador do Branding estratégico. Aprendemos que construir uma marca vai além da criação de um logotipo bonito; envolve compreender a essência do negócio, conectar-se emocionalmente com o público e criar uma experiência holística que gere valor a longo prazo.

Registros das diversas ações que realizamos em loja

A gente acredita que a Santino se tornou uma tradição em Santa Maria porque entregou consistentemente sua promessa: oferecer um gelato artesanal de alta qualidade em um ambiente acolhedor, que evoca memórias felizes e cria conexões positivas. E essa transformação notável só foi possível porque uma grande equipe, antes dos primórdios da oitozerooito, entregou não apenas um design atraente, mas uma estratégia de branding completa e integrada que antecipou valor e superou todas as expectativas.

Se você também almeja construir uma marca com um legado duradouro, que conquiste o coração do seu público e se torne uma referência no seu mercado, convidamos você a co-criar essa nova realidade conosco. Entre em contato conosco e vamos transformar sua visão em uma história de sucesso inspiradora. 

Quer cocriar uma marca memorável?

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]]> O case Harmê e a Cocriação na prática: sua visão, nossa expertise e os resultados que ficam https://oitozerooito.co/harme-naming-branding-cocriacao/ Sun, 01 Jun 2025 15:38:39 +0000 https://oitozerooito.co/?p=6235 Sete anos se passaram desde a criação de seu nome, marca e identidade visual, e a clínica Harmê segue fortalecendo diálogos com o Design e a oitozerooito. Hoje, contamos mais uma conquista da marca: seu registro no INPI.

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Por que gostamos tanto de cocriar? Porque juntos vamos mais longe.

Acreditamos que o design não é um monólogo, mas sim um diálogo vibrante. Por isso, a cocriação está no cerne de tudo o que fazemos. Mas o que isso realmente significa? Significa que o cliente não é um mero espectador, mas um parceiro ativo na jornada de dar vida à sua marca. Juntamos sua visão e conhecimento profundo do negócio, com nossa expertise em design estratégico e criatividade para, juntos, construirmos algo singular e poderoso.

Quando cliente e estúdio trabalham em sintonia, o resultado transcende o esperado. A cocriação garante que cada decisão, cada cor, cada traço e cada palavra estejam profundamente alinhados com a sua essência e seus objetivos. Isso resulta em:

Autenticidade Pura

Uma marca que é a sua cara, com a qual você se identifica e se orgulha.

Estratégia Afiada

Soluções de design que não são apenas belas, mas que funcionam para o seu mercado e para o seu público.

Impacto Duradouro

Uma identidade visual e um posicionamento que permanecem relevantes e eficazes ao longo do tempo.

Um exemplo que nos enche de orgulho: a Harmê

naming e branding foram realizados em 2018 para a clínica harmê.

Recentemente, celebramos uma notícia fantástica: o deferimento do registro no INPI da marca Harmê, um projeto de naming e branding que tivemos o prazer de realizar em 2018. O mais gratificante? Ouvir da cliente que, mesmo após 7 anos, o sentimento em relação à sua marca é tão positivo e forte quanto no início, como ela compartilhou em um vídeo recente conosco.

O caso da Harmê é a prova viva de que, quando unimos forças, o resultado é um legado que se fortalece com o tempo, agregando valor e transformando realidades para melhor. A alegria da cliente e o reconhecimento oficial do INPI coroam um processo onde a escuta atenta e a colaboração são chave. Há 7 anos, compartilhamos ideias e cocriações, a fim de manter o Branding acontecendo.

Na oitozerooito, A sua história é a nossa inspiração.

Acreditamos na cocriação que potencializa e na singularidade que destaca. Nosso processo é desenhado para ser humanizado, e sua voz é fundamental para construirmos marcas que não apenas  encantam, mas que também contam histórias e criam conexões verdadeiras. Queremos transformar o status quo gerando conexões reais e que, realmente, fazem sentido para a sua marca.
Nuvem de palavras desenvolvido para o projeto de Naming da Harmê.
nuvem de palavras que norteou o processo de naming

Se você busca mais do que um serviço de Design, mas uma parceria estratégica para construir uma marca com significado e impacto duradouro, aqui na região central do Rio Grande do Sul ou em qualquer lugar no mundo, vamos conversar?

O conteúdo O case Harmê e a Cocriação na prática: sua visão, nossa expertise e os resultados que ficam aparece primeiro em oitozerooito.

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